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その最大の理由は、経営が社長のモチベーションに依存しており、かつ、社長を管理する人が社長自身であるケースが圧倒的に多いためです。

このような状況から脱却するためには、パートナーと思いを共有することによりモチベーションを保ち、中期経営計画の作成とそのモニタリング（定期チェック）を行うことにより、継続して改善計画を実行していける仕組みづくりが大切です。

業績悪化リスクを減らすためには、起こりうる出来事を想定してそれに備えなければなりません。
例えば、このようなリスクに対する備えは出来ていますか？

安定経営を継続していくためには、「影響が大きいリスク」「発生頻度が高いリスク」を回避または低減するための改善策を実行し、潜在リスクが現実のものとなった場合の対応策を考えておく必要があります。

「3年後、5年後、10年後にどうなりたいのか」
「そのためには1年後、2年後にどうなっていなければならないのか」

トップダウンで作成し、数値化したものが経営計画書です。
経営計画書を作成すると、このようなメリットがあります。

中小企業庁が発表している「小規模企業白書」によると、経営計画の作成による「気づき」が、顧客への売り込みの精度を高めることにつながり、約90％の経営者が売上は増加すると回答しています。

また、10年間で約30％の中小企業が廃業しているなか、継続的な安定経営を行うために大切なことは「深く考える」「気づく」そして、効果的に「実行する」ことです。

経営計画書を作成しても、計画を実行しなければ意味がありません。また、計画どおりに物事が進まないことも多々あると思います。

大切なことは、定期チェックを行うことにより、「なぜ計画どおりにならなかったのか？」「これからどうしたら良いのか？」を深く考え、継続して計画を改善していくことです。

弊社モニタリングサービスは「定期チェック」と「改善計画の作成」を、経営者と共に行っていくサービスです。

必要利益を確保できなければ、次第に会社存続が危うくなります。では、自社の必要利益はいくらでしょうか？必要売上はいくらでしょうか？

このままの状態だと何ヶ月で会社存続が危うくなりますか？自社のことでも意外と把握しておらず、支払いが滞るようになってから慌てているケースも多々ございます。

利益確保コンサルティングでは、はじめに過去分析と現状分析を行います。その分析結果に基づき、即効性・確実性の高い「支出削減」に取り組みます。

支出が減ることにより必要利益や必要売上の目標値が低くなり、目標達成の可能性が飛躍的に高まります。

売上の構成要素である「集客」・「単価」・「数量」・「リピート率」・「固定化率」・「頻度」などを分析し、目標達成のためのアクションプランを立案するためには、経営者だけでなくパートナーや従業員の協力が不可欠です。

弊社の利益確保コンサルティングでは、関係者からのヒヤリングを行うことにより、潜在している質の高いアクションプランを発掘し、早期の目標達成を目指します。

ある程度の資金が残っていないと、改善プランの選択肢が少なくなりますので、お早めにご連絡ください。