経理
経理について
会社規模や状況に応じて経理方法は異なりますが、「短時間」「少労力」「低予算」で行うのが基本となります。なぜならば「時間」「労力」「予算」は、経理に使うよりも「売上」や「利益」を確保するために使うべきだからです。
そのためには、徹底した経理の効率化が必要です。
そのためには、徹底した経理の効率化が必要です。
例えば、下記のような経理方法を行っていませんか?
全ての項目について効率化する方法がございます。
全ての項目について効率化する方法がございます。
1 | 領収書を貼っている |
2 | 現金出納帳、預金出納帳を作成している |
3 | 何度も同じ数字を転記している |
4 | 自社で経理データの入力を行っている |
試算表作成
お預りした領収書、通帳コピー、請求書などから試算表の作成を行います。
作成にあたっては、適切な経営判断を行うための資料となるように、適切な期間損益の把握とスピードを重視しており、1ヵ月分の試算表であれば1週間程度で作成しております。
また、お預りした資料の中で「経費にならない可能性があるもの」や「不明事項」については「月次確認事項」としてお客様に確認をしております。
作成にあたっては、適切な経営判断を行うための資料となるように、適切な期間損益の把握とスピードを重視しており、1ヵ月分の試算表であれば1週間程度で作成しております。
また、お預りした資料の中で「経費にならない可能性があるもの」や「不明事項」については「月次確認事項」としてお客様に確認をしております。
決算対策
決算になって「思ってもみなかった税金が・・」という事にならないように、決算前の打合せにおいて「決算対策」を行っております。経費の支払方法の変更や、これまで経費にしていなかった支払いを見直すことにより、経費を増やせる可能性もございます。
また、通常の決算対策(30万円未満の備品購入、修繕の前倒しなど)についても、決算対策チェックリストを利用して、漏れがないように確認を行っております。
また、通常の決算対策(30万円未満の備品購入、修繕の前倒しなど)についても、決算対策チェックリストを利用して、漏れがないように確認を行っております。
提供資料サンプル
経理アウトソーシング(経理代行)
給与計算、領収書整理、請求書整理、売上請求書発行、売上入金チェック、売上代金督促、銀行振込、資金繰り表作成など、お客様のご要望に応じ、ありとあらゆる経理業務を代行いたします。
経理をアウトソーシングすることにより、経理担当者の採用・教育・管理といった間接業務から解放され、本来業務へ力を注げるようになります。
また、経理担当者用のデスク・パソコンなども不要になりますので、新たな営業担当者を採用するスペースも確保できます。
お客様のご要望に応じて、どのようなご依頼でも「確実」かつ「効率的」に経理業務を行える方法を検討し、コストパフォーマンスに優れた経理代行を行います。
経理をアウトソーシングすることにより、経理担当者の採用・教育・管理といった間接業務から解放され、本来業務へ力を注げるようになります。
また、経理担当者用のデスク・パソコンなども不要になりますので、新たな営業担当者を採用するスペースも確保できます。
お客様のご要望に応じて、どのようなご依頼でも「確実」かつ「効率的」に経理業務を行える方法を検討し、コストパフォーマンスに優れた経理代行を行います。
経理アウトソーシング(経理代行)の料金
料金表はこちらです。 → 料金表
経理コンサルティング
ずっと、当り前のように行ってきた経理作業が「実は必要なかった」「とても無駄な部分があった」というケースは多々ございます。
経理は、毎月繰り返される作業なだけに、早めの改善が必要ですし、早めに改善すればするほど大きな効果を生み出します。
御社の状況にあわせ、無駄な「時間」「労力」「予算」コストを削減し、無駄なくスムーズに行える経理方法をご提案いたしますので、お早めにご連絡ください。
経理は、毎月繰り返される作業なだけに、早めの改善が必要ですし、早めに改善すればするほど大きな効果を生み出します。
御社の状況にあわせ、無駄な「時間」「労力」「予算」コストを削減し、無駄なくスムーズに行える経理方法をご提案いたしますので、お早めにご連絡ください。
経理コンサルティングの流れ
1. ヒアリング | どのように改善したいのかをお聞きします。 |
2. 現状把握 | 業務フローを作成し、各業務の時間・コストを把握します。 |
3. 問題分析 | 問題点を分析し、改善策を検討します。 |
4. 改善提案 | 要望に沿った改善策をご提案いたします。 |
経理コンサルティングの料金
基本料 | 3〜5万円 |
成果報酬 | 単年コスト削減額×50% |